Проект модели механизма развития кадрового потенциала государственных учреждений здравоохранения на региональном уровне.

Предложенная модель развития кадрового потенциала регионального здравоохранения может быть адаптирована для конкретных регионов России с учётом их специфики. Это создаст возможность тиражирования успешных практик, что приведёт к эффективному использованию медицинских ресурсов.

Описание проекта

Проект модели механизма развития кадрового потенциала государственных учреждений здравоохранения на региональном уровне.

Гипотеза проекта:

1. Устранение диспропорций в кадровом обеспечении субъектов Российской Федерации, путем рационального распределения специалистов в конкретные медицинские учреждения.

2. Соответствие подготовки специалистов современным изменениям в здравоохранении в соответствии с опережающей подготовкой специалистов с ориентацией на их участие в реализации государственных программ, национальных, федеральных, отраслевых проектов. Эти госпрограммы и проекты разрабатываются в каждом конкретном субъекте РФ с учетом его особенностей, что должно отражаться на кадровом потенциале и его развитии.

3. Соответствие численности и структуры кадров объемам деятельности медицинских учреждений на основе прогрогнозирования на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды.

Актуальность проекта обусловлена современными концепциями управления кадровым обеспечением, с учетом сложившихся реалий и возможностей преобразования в здравоохранении в целом и в частности разного типа медучреждений в конкретном  субъекте РФ. 

Комплексные кадровые проблемы:

1. Статистика:

- нет качественной оценки кадров (опыт, квалификация, организационные условия работы и др.);

- не учитывается дисбаланс по организациям и специальностям;

- отдельный работник не является единицей анализа;

- коммерческий сектор находится полностью в «черной зоне».

2. Рекрутинг:

- сложность привлечения сотрудников из других субъектов РФ;

- сложность замещения вакансий в труднодоступных и малонаселенных местах;

- плохая инклюзивность.

3. Взаимодействие:

- нет единой системы кадровой работы на уровне субъекта, мед. учреждения предоставлены сами себе;

- нет воздействия с субъектами партнерами;

- не выстроена сквозная система работы с потенциальными кадрами (школы, колледжи, мед. университеты);

4. Организация:

- нехватка управленческих знаний у глав. врачей;

- высокая операционная нагрузка;

- сотрудник, отвечающий за кадры сфокусирован на делопроизводстве и не понимает медицинскую специфику;

- нет внешних инструментов поддержки;

- функция HR-фактически не реализуется.   

Цель проекта заключается в разработке и апробации модели механизма развития кадрового потенциала государственных учреждений здравоохранения на региональном уровне, направленной на  снижение кадрового дефицита и устранения диспропорций кадрового обеспечения.

Задачи:

- разработка и апробация модели механизма развития кадрового потенциала государственных учреждений здравоохранения на региональном уровне путем создания центра кадровой аналитики;

- структурная организация эффективного и рационального использования ресурсов посредством системы прогнозирования потребности и анализа текущей ситуации в кадровом обеспечении;

- обеспечение взаимодействия участников проекта - органов управления, медицинских учреждений, ИТ-компаний, ВУЗов, ССУЗов, школ:

- создание механизма мониторинга и аналитики на основе статистических показателей;

- создание базы данных медицинских специалистов для обеспечения потребности здравоохранения в кадрах.

Управление реализацией проекта включает:

- определение целей, сроков и ресурсов;

- эффективное взаимодействие между участниками проекта;

- управление рисками;

- оценка результатов и эффективности проекта.

Перспективы:

- целенаправленная работа регионального здравоохранения по оценке общей потребности в медицинском персонале, с формированием системы госзаказа на объем и структуру подготовки медицинского персонала, первичной специализации выпускников ВУЗов, ССУЗов;

- взаимодействие с образовательными учреждениями с целью обеспечения специалистов, работающих в учреждениях здравоохранения последипломным образованием в соответствии с потребностью отрасли;

- совершенствование системы мониторинга, регулярного анализа и прогноза развития медицинских кадров.

Этапы реализации проекта:

- анализ текущей ситуации;

- разработка решений;

- пилотное внедрение;

- тиражируемость;

- полномасштабное внедрение;

- мониторинг и коррекция эффективности.

Ожидаемые результаты реализации проекта:

Качественные:

- прогноз потребности в специалистах в организации в краткосрочный (1-3 года), среднесрочный (3-5 лет), и долгосрочной (5-10 лет) перспективе в  разрезе специальности и субъекте РФ;

- подготовка предложений по совершенствованию механизма приема на целевое обучение по образовательным программам высшего и среднего специального образования;

- актуализация перечня «дефицитных» специальностей и направлений подготовки  высшего и среднего специального образования.

Количественные:

- определено количество  требуемых специалистов в организации в краткосрочный (1-3 года), среднесрочный (3-5 лет), и долгосрочной (5-10 лет) перспективе в  разрезе специальности и субъекте  РФ;

- сформулированы рекомендации по необходимому количеству обучающихся  организации в краткосрочный (1-3 года), среднесрочный (3-5 лет), и долгосрочной (5-10 лет) перспективе в  разрезе специальности и субъекте  РФ;

- определены контрольные цифры  подготовки, переподготовки по «дефицитным» специальностям высшего и среднего специального образования.

Предложенная модель развития  кадрового потенциала регионального здравоохранения может быть адаптирована для конкретных регионов России с учётом их специфики. Это создаст возможность тиражирования успешных практик, что приведёт к эффективному использованию медицинских ресурсов.

Адрес сайта: Архангельская обл., г. Мирный, ул. Ленина, д. 1, кв. 51

Участники проекта